법률적 환경에 많은 영향
우리나라 지역 관광산업을 활성화시키고 지역경제를 발전시키기 위하여 '2016 경제정책방향'으로 규제프리존을 도입시키고 있는 상황
02 기업 소개
? 비즈니스 모델
“집주인(호스트)와 여행자(게스트)들을 연결해주고 에어비엔비는 중개수수료를 통해 수익창출”
Ⅱ. 회사 개요
1. 창업 동기
집은 거주만을 위한 공간일까? 집 안에 잠들어 있는 공간이 있지는 않을까? 만약 그 공간을 해외 관광객을 위한 에어비앤비로 활용한다면 수익을 창출할 수 있지 않을까? 내 주변에는 자녀들이 모두 독립하여 부부 두 명이서 살고 있는 사람들이 많다. 그들의 거주 환경
자신의 방이나 집, 별장 등 여행객이 지낼 수 있는 모든 공간을 임대할 수 있도록 중개하는 커뮤니티 플랫폼인 에어비앤비는 호스트는 자신의 공간을 홈페이지나 스마트폰 애플리케이션에 게재하면 공간이 필요한 게스트가 이를 저렴한 비용으로 사용할 수 있는 서비스이다.
과거 회사 운영자금을 한
비공식적인 계약은 에어베드앤브렉퍼스트닷컴(Airbedandbreakfast.com)이라는 웹사이트로 발전했다. 사업이 처음부터 순조롭게 풀린 것은 아니었다. 디자이너 출신인 브라이언 체스키 CEO는 전형적인 엔지니어라고는 볼 수 없었다. 벤처캐피털리스트들은 비정통적인 사업 모델을 의심스러운 눈초리로 바라봤
에어비앤비가 사업을 확장할 시기에 기존의 제도 기반의 신뢰에서 네트워크 기반의 신뢰로의 4가지 트렌드 변화가 일어났다. 컨설팅 업체인 크라우드 컴퍼니(Crowd Company)의 창업자 제레미아 오양(Jeremiah Owhyang)에 의하면 4가지 트렌드 변화를 다음과 같이 설명했다.